改革創(chuàng)新謀發(fā)展，降本增效提效益——恒德公司開展2024年降本增效專題培訓

   4月12日，安徽恒德智能制造有限公司降本增效專題培訓會在富煌大廈801會議室順利召開，富煌集團董事長楊俊斌、富煌鋼構常務副總裁畢水勇應邀出席培訓會，恒德公司主要負責人、各部門員工及分廠班組骨干近90人參加了此次培訓，培訓會由恒德公司副總經理肖永飛主持。

   會議開始，恒德公司副總經理肖永飛詳細介紹了公司內部承包制、工序包干制及2024年降本增效主要工作內容，他強調，降本增效工作要建立長效機制，要充分考慮其持續(xù)性和穩(wěn)定性，通過不斷優(yōu)化降本增效工作方案，不斷增強員工降本增效的意識，保障降本增效工作持續(xù)高效開展。

   恒德公司總經理陳思勝強調，降本增效工作要全面覆蓋各項管理費用、原材料損耗、輔材料消耗、油漆消耗以及人均產能等各個方面，并實行內部承包制度和工序包干制度，全面推進項目管理信息化模式，以線上數字代替人工統(tǒng)計。同時，要求所有管理人員打破慣性思維，積極推動改革創(chuàng)新。

   富煌鋼構常務副總裁畢水勇對恒德公司降本增效具體工作進行了專業(yè)培訓，并要求恒德公司進一步優(yōu)化組織架構，堅定不移地推進數據化、信息化，要全員參與降本增效工作，加強創(chuàng)新意識，探索新工藝、新方法。

   最后，富煌集團楊俊斌董事長作重要講話，要求恒德公司降本增效工作要根據《降本增效工作負面清單》逐一落實，堅定不移地執(zhí)行內部承包制度。面對同行業(yè)的激烈競爭，必須不斷尋求提高人均產能、降低成本、提高效率的途徑，大膽創(chuàng)新，不畏失敗，因為“沒有經歷陣痛的改革不是真正的改革，沒有失敗的創(chuàng)新不是真正的創(chuàng)新”。同時，我們要持續(xù)加強“信息化、數字化、智能化”建設，強化“流程化、體系化、精細化”管理，通過高水平管理實現高質量發(fā)展。

   通過此次培訓，參訓員工對公司內部承包制及工序包干制有了更深的理解，增強了員工降本增效的意識，推動公司在降本增效工作邁上新臺階，助力實現公司高質量穩(wěn)定發(fā)展。